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            《打造以目标为核心的执行力》培训学习心得


            通过参加公司组织的《打造以目标为核心的执行力》培训课程,让我明白了做一个有目标的管理者和有执行力的下属对公司发展和员工个人成长的重要性。

            执行的前提是要有目标,一个清楚正确的目标是科学管理的前提,也是组织展开各项工作的基础。以下就目标与执行力谈谈此次学习的心得体会:

            一、目标的重要性

            1、目标是什么:目标是结果;目标是专注力;目标是动机至行为,目标是个人、部门或整个组织所期望的成果。

            2、为什么要有目标:只要有了目标,才会围绕目标聚焦资源、自我牵引、赢得支持。有明确目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,并调动所有的能量和潜力,全力以赴去追求目标。

            二、目标管理的概念及含义

            目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施和完成情况,以及目标完成的检查、奖惩为手段,通过员工自上而下地确定工作目标,并在工作中实行自我管理自我控制,实现企业经营目的的一种管理方法。目标管理要求企业上至总经理,下至普通员工都要参与进来,才能真正实现企业发展的总目标。

            三、实施目标管理应遵循几个基本原则

            目标的制定要遵循SMART原则。即“具体性”(Specific)“可度量性”(Measurable),“可实现性”(Attainable),“相关性”(Realistic),“一定时限性”(Time-bound)。目标管理的最大特点就是对各种指标进行量化处理,要求各种指标具有完全的可衡量性。如果仍然用“创新、加强、力争”等词汇来应对的话,那目标管理只能是以失败告终。所以,目标管理的内容要明确每项目标应包括数量目标、质量目标、时限目标和成本目标四方面的内容。这四方面的内容构成目标的基本框架。而且这些目标内容是相互关联的,一个指标制定的高低,会影响其他目标完成情况的好坏,某项计划的不准确性,将给整体工作带来不利,影响部门目标和整个企业目标的实现。因此,要使目标管理在企业管理中真正起到作用,管理者和员工共同制定的目标应该必须符合一定要求:

            1.具体性:用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确,让所有人能够准确的理解目标。

            2.可度量性:就是通常所说的指标,即所有目标都可以通过一个具体的数字来衡量,这样对于管理者的执行提供了方便性。

            3.可实现性:目标是能够通过努力达成。不能过高或过低,偏高了实现不了,偏低了没有意义。无法达成的目标=没有目标!

            4.相关性:各项目标之间有关联,互相支持,符合实际。如目标之间没有相关性,那这个目标即使被完成了,意义也不是很大。

            5. 时效性:就是通常所说的完成时间,即所有目标都应该有执行期限,超过期限或提前完成都有什么样的处理结果。

            四、目标的分解和实施

            1.目标分解后,分目标应与总目标方向一致,内容上下贯通,保证总体目标的实现;目标分解中各分目标所需的资源应有保障;各分目标之间在内容与时间上要协调同步发展,不能影响总体目标的实现。目标分解的最终结果:千斤重担人人挑,人人肩上有指标。

            2.目标的实施:在于目标的跟进与目标的考核,首先应将目标转化为计划,并确定目标考核的内容,制定考核指标。

            五、个人执行力与团队执行力

            1.何为执行力:执行力是一家公司战略和目标的重要组成部分,它是目标和结果之间最重要的一环

            2.个人执行力:即行动力,是指把想干的事干成功的能力,注重细节保质保量,按时完成任务的能力。对个人而言,没有执行力,一切都是空想,设想,构想,理想,统统都是幻想,将一事无成。

            3.团队执行力:即贯彻战略,完成预定目标的能力。再好的战略,如果不去执行,也是空谈。

            观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

            执行更需要团队精神。在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮忙,相互提醒,这样才能不断提升自我及团队的执行力。

            通过公司举办的目标与执行力课程培训,不仅改造了员工的思想,提高了员工目标管理能力,提升了个人及团队的执行力。

            谢京良

             

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